الرئيسية

مركز الأخبار

عن الكلية

إدارة الكلية

التعليم و الطلاب

الدراسات العليا و البحوث

خدمة المجتمع وتنمية البيئة

الاقسام العلمية

وحدات الكلية

الغايات و الاهداف الإستراتيجية
الغايات الاستراتيجية
الغاية الأولى: الإبتكار والمنافسة للخريج فى سوق العمل
الغاية الثانية:  دراسات عليا متطورة وقدرة بحثية متميزة.
الغاية الثالثة:الترابط بين الكلية والمجتمع.
الغاية الرابعة:جهاز إداري فعال.
الغاية الخامسة:التأهل للاعتماد والتحسين المستدام .
الأهداف الاستراتيجية للغايات الأهداف الإستراتيجية للغاية الأولى

·  الإبتكار والمنافسة للخريج فى سوق العمل.
·  توفير المناهج والبرامج الأكاديمية التي تتناسب مع متطلبات السوق المحلية والإقليمية والعالمية.
·  التحسين المستمر الدائم والمتجدد للخطة الدراسية بما يضمن مواكبة التغيرات السريعة والمتلاحقة في كل الميادين.v
·  دعم وتطوير نظم التعلم.
·  تعظيم دور التعلم الذاتي وتحديث استراتيجيات التدريس والتعلم.
·تحسين قدرات الطلاب المهنية في اتجاه التفكير التحليلي والإبداعي.
·  تطوير الأنشطة الطلابية والرعاية الصحية والاجتماعية للطلاب.
· توفير التعليم الهندسي المتميز الذي يجمع بين العلم والتدريب العملي.
·استخدام التقنيات الحديثة وغرس روح العمل من خلال الفريق بين الطلاب.
·اعداد الطلاب اعدادا مهنيا ليعزز قدرتهم على التعلم مدى الحياة.
·  تنمية مهارات وقدرات أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم واستكمال العجز في اعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم بما يحقق متطلبات الجودة.

الأهداف الأستراتيجية للغاية الثانية
·  دراسات عليا متطورة وقدرة بحثية متميزة.
· تطوير العملية التعليمية للدراسات العليا بالكلية.
·  تهيئة البيئة الاكاديمية البحثية الداعمة والتي تتسم بالطابع المؤسسي والعمل الجماعي.
·ربط البحث العلمي باحتياجات المجتمع.
· الاندماج مع المجتمع العلمي العالمي.
·  تشجيع الابتكار العلمي.
· توفير الموارد والتسهيلات المادية.
·  تطوير النظم الإدارية لقطاع الدراسات العليا والبحث العلمي.
· تبني نظم ومعايير لتقييم جودة مخرجات البحث العلمي.
·تحفيز الباحثين والأهتمام بالموضوعات ذات الصلة بالدولة.
·التطوير المستمر للخطة البحثية بما يحقق التنافس العلمي على المستوى العالمي.

الأهداف الأستراتيجية للغاية الثالثة
· الترابط بين الكلية والمجتمع.
·تحقيق نظام معلومات لقطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
·تفعيل دور المراكـز والوحـدات ذات الطابع الخاص.
· نشر الوعي بقضايا البيئة والمجتمع.
· التعاون الدولي لحل المشكلات البيئية.
· توجيه البحث العلمي لحل المشكلات البيئيـة.
·إدراج إدارة بالهيكل التنظيمي للكلية تختص بالأزمات والطوارئ والحماية المدنية مع التوصيف الكامل لها.
· متابعة ورعاية الخريجين.
·تنمية الموارد المالية لقطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
·التعاون مع الصناعات المحلية والمساهمة في التنمية القومية للاقتصاد.
· تدعيم وتوثيق التعاون بين وكالة الكلية لشئون البيئة وخدمة المجتمع بالكلية ومراكز خدمة المجتمع بالجامعات محليا وأقليميا وعالميا لتبادل الخبرات.
·نشر ثقافة المهنة بين أفراد المجتمع من خلال ندوات ومحاضرات في مختلف ميادين المعرفة.
·استحداث برامج أكاديمية جديدة لخدمة المجتمع المحلي والأقليمي.

الأهداف الأستراتيجية للغاية الرابعة
· جهاز إداري فعال.
· تهيئة البيئة الادارية الداعمة والتي تتسم بالطابع المؤسسي والعمل الجماعي.
· تطوير الهيكل التنظيمي (الأكاديمي والإداري) بالكلية.
· تبني نظم ومعايير للجهاز الإداري لتحقيق رسالة الكلية.
·رفع كفاءة الجهاز الإداري.
·المحافظة على الكفاءات الإدارية.
·التطوير الشامل لأداء الجهاز الإداري.
·دعم وتطوير الخدمات الاجتماعية للعاملين بالكلية.
· تعزيز الادارة الفعالة للسلامة والآمان وادارة الأزمات.

الأهداف الأستراتيجية للغاية الخامسة
·  التأهل للاعتماد والتحسين المستدام .
· نشر الوعي بضرورة الحصول على الاعتماد.
·توفير الدعم المالي لمتطلبات التأهل للأعتماد.
·تطوير وحدة ضمان الجودة والإعتماد.
·تطوير أساليب القياس لتقييم البرامج الأكاديمية.
· تطوير معايير تقييم برامج الدراسات العليا لضمان جودتها.
·التحسين المستدام من خلال التغذية الراجعة والمراجعين المعتمدين.
· تنمية القدرة البشرية (كما ونوعا) لتحقيق درجات عالية من الجودة والتميز المستقبلي في مجالات التعليم, والبحث العلمي, وخدمة المجتمع.